2011年中國慈善排行榜發(fā)布，福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺獲得年度中國“首善”稱號。曹德旺白手起家，福耀玻璃的每一步成功都浸透了他的堅持和汗水。

　　曹德旺家境貧寒，9歲才上學(xué)，14歲被迫輟學(xué)，幫父親賣煙維持家庭生計。20世紀(jì)60年代中期，他又開始獨(dú)立販賣水果，點(diǎn)滴積累出后來的創(chuàng)業(yè)資本。1976 年，曹德旺進(jìn)入福清高山異形玻璃廠擔(dān)任銷售員，學(xué)習(xí)和積累玻璃制造技藝。

　　1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，憑借敏捷的商業(yè)頭腦和堅忍不拔的毅力，終于扭虧為盈。回憶起創(chuàng)業(yè)的艱辛，曹德旺感觸頗深，“一家一家去賣，那個時候做這個，跟乞丐沒有什么兩樣，全中國做汽車零部件的人都認(rèn)識我”。

　　隨著汽車市場的發(fā)展，曹德旺發(fā)現(xiàn)，汽車玻璃需求量很大，而市價幾千元、造價不過數(shù)百元的汽車玻璃基本依賴進(jìn)口。當(dāng)時中國有很多大的國 營玻璃廠，并沒有去攫取這塊巨大的差額利潤。曹德旺迅速將主業(yè)轉(zhuǎn)向汽車玻璃。當(dāng)時，工廠設(shè)備簡陋、技術(shù)落后，在調(diào)試大曲率前擋鋼化玻璃時，反復(fù)調(diào)試都未成 功。曹德旺一直吃住在廠房，和員工們一起查找原因，這種辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢打動了員工們的心。在曹德旺的帶領(lǐng)下，福耀玻璃經(jīng)過18年的時間，就已經(jīng)成 為中國第一、全球第六的汽車玻璃生產(chǎn)商。中國的每兩輛汽車中，就有一輛安裝了福耀玻璃生產(chǎn)的玻璃。

　　在曹德旺看來，企業(yè)就是人，企業(yè)的產(chǎn)品就是一個人的行為規(guī)范。他認(rèn)為什么樣的人創(chuàng)造什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。 談及企業(yè)的迅速成長，他說：“無論是在經(jīng)濟(jì)短缺，商品緊俏的過去，還是在經(jīng)濟(jì)過剩，競爭白熱化的現(xiàn)在，我們始終‘以誠為本’，把客戶的利益放在第一位，提 供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不走私，不偷稅，不投機(jī)取巧。”

　　1996年，汽車前擋玻璃里的PVB膠片的國際價格每平方米是5美元，它的厚度是0.76mm。另外有一種用于建筑用的PVB膠片厚 度僅為0.38mm，價格便宜了一半。當(dāng)時市場上出現(xiàn)了很便宜的汽車玻璃，用的就是這種薄膠片，有人建議曹德旺也改用薄膠片，把價格降下來。曹德旺毫不猶 豫地說：“不行，我們做自己的。像這樣，算不上競爭。為商之道，必須誠實守信，要‘言必行，行必果’。”

　　2005年，曹德旺涉足節(jié)能建筑玻璃市場。節(jié)能玻璃產(chǎn)品良莠不齊，以次充好、以假亂真的產(chǎn)品大行其道，很多劣質(zhì)產(chǎn)品成本低廉，而且從外觀上很難分辨，廣受建筑商的歡迎。但曹德旺始終堅持所有的產(chǎn)品都要達(dá)到高的品質(zhì)，決不貪圖一時的眼前利益。

　　對于曹德旺而言，做人就要做一個高度負(fù)責(zé)任的人，做企業(yè)就要做一個高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

　　2009年2月17日，曹德旺宣布，將捐贈曹氏家族所持有福耀玻璃股份的70％用來成立河仁慈善基金會。2011年5月5日，中國首 家以股票捐贈形式支持社會公益事業(yè)的基金會“河仁慈善基金會”正式揭牌成立。揭牌儀式上，曹德旺捐贈了3億股福耀玻璃股票，市值35.49億元人民幣。