一線調研 2025年一季度，中國建材集團上下錨定高質量發展目標，取得了一系列亮眼的成績。為生動展現基層一線的奮進姿態，中國建材集團官微推出“一線調研”專欄，邀請一季度表現突出的企業“現身說法”。在這里，您將看到來自一線負責人的“前沿戰報”，用數據說話的硬核增長案例，可復制可推廣的創新實踐，海外項目團隊的突破故事。

　　專欄首期聚焦水泥、商混、防水材料、風電葉片、玻璃纖維、水泥國際工程等業務板塊，看他們如何以“小切口”實現“大突破”。本網今日轉發此文以饗讀者。

溧水天山

　　采訪對象：新南方水泥所屬溧水天山水泥黨支部書記、總經理 羅鵬

　　在水泥行業需求收縮、價格下行的壓力下，溧水天山堅持“穩中求進、進中提質、進中增效”工作原則，運用“加減乘除”解題方法，一季度交出亮眼答卷。

　　加法方面，拓增量，升級“水泥+”模式。構建“城市凈化器”產業矩陣，一季度生活垃圾協同處置量達28960.88噸，危廢處置量4585.1噸、污染土處置量8145.97噸，非主營業務盈利414.68萬元，成為增長新引擎。

　　減法方面，降成本，強化“巡檢+保養”。深入踐行“三精管理”要求，實施精準巡檢與預防性維護。一季度噸熟料電耗降至48.49kW·h/t，同比下降1.87kW·h/t；標準煤耗下降至98.74kg/t，同比下降2.11kg/t，節約成本約972.62萬元。

　　乘法方面，抓變量，釋放?科技效應。構建“數字化+綠色化”雙引擎，年初礦山數字化中心引入8輛無人駕駛電卡，預計正式運行后每年可節省能源費用約120萬元。?

　　除法方面，穩生產，提升運營效率。以協同停窯為契機，優化分解爐三次風管，系統壓力下降約250MP，單位熟料電耗降低1.2—1.5度；消除長皮帶高壓電纜絕緣低、煤磨主電機定子鐵芯扭曲變形、分解爐結皮等隱患，設備可靠性系數提升至99.45%，同比上升2.79%。?

常山南方水泥

　　采訪對象：新南方水泥所屬常山南方水泥黨總支書記、總經理 何建軍

　　一季度，常山南方以“三精管理”為指引，持續發揮浙江水泥“十大管理工具”作用，緊扣“聚焦重點 緊盯目標 專項攻關 真抓實干”的工作舉措，帶領團隊在逆勢中發展。一季度實現凈利潤較上年同期增效1593.52萬元，順利實現首季開門紅。

　　堅持對標先進，取長補短，全力降本。在行業需求持續下行的情況下，苦練內功為企業謀生存，為員工謀福利。通過對標區域內新建生產線（山亞、建德）和行業內其它先進企業的關鍵KPI指標，梳理差距，群策群力，謀劃卓越降本項目，聚焦替代燃料添加、光伏發電、兩金壓減、產品結構與質量提升等，成立專項攻關小組。一季度新增替代燃料7950多噸，處置污染土替代原材料3800多噸；新增光伏發電50多萬度；煤炭等原材料按5天的生產量極限管控，壓減資金600多萬元；水泥價格同比提升23元/噸；熟料變動成本166元/噸，同比降低15元/噸。

　　全力以赴、真抓實干。根據年度預算任務抓好分解，緊盯目標、搶抓落實，在堅決執行好行業錯峰生產要求的同時，又綜合平衡市場需求，穩定庫位，充分發揮低成本企業優勢，高質量組織春節大修，保障了回轉窯節后順利復產且連續無故障運行。一季度，兩臺窯平均MTBF達到27天以上，較計劃提高5天，生產熟料69萬噸，生產水泥64萬噸，銷售水泥64萬噸。

四川德陽利森

　　采訪對象：西南水泥所屬四川利森副總經理 張國茂

　　四川德陽利森緊扣“穩增長、強管理、促創新”主線，以“極致降本、指標優化、整潔工廠”為抓手，積極探索新路徑，全力推動各項工作高效開展，一季度凈利潤完成預算125.05%。

　　扎實推進降本降耗，實行“全流程成本對標”。開展原燃材料替代、工藝優化、小成本管理，實施密封堵漏、生料磨管道降阻優化、凝汽器擴容、水泥磨半終粉磨改造等小改小革。一季度，企業熟料制造成本同比下降9.8%，使用替代原燃材料4.7萬噸，替代率4.7%；單位熟料發電量同比增加4.6度/噸，水泥工序電耗同比下降2.28度/噸，熟料綜合電耗同比下降3.11度/噸，熟料標準煤耗同比下降5.95kg/噸。

　　下一步，錨定全年目標任務，持續聚焦“降本增效、指標改善、整潔工廠”三大任務，夯實管理基礎、激發創新動能。

浙江華滋

　　采訪對象：三獅材料所屬浙江華滋總經理助理 章忠

　　浙江華滋聚焦高質量發展主線，以“破卷立新”為抓手，實現“量利齊升”“款本共降”。

　　硬骨頭里掘真金。依托硬核技術儲備，集中力量攻堅高精尖項目及地標性建筑。成功供應華東最大、浙江首條公鐵合建的盾構過江隧道秦望隧道與富春江畔第一地標“五岫駢峰”等，24小時專人值班，3小時超長保坍，突圍傳統競爭圈，爭當高價值硬仗專業戶。一季度通過硬仗創效，銷量同比上升23%，新承接政府重點工程3個。

　　毛巾縫里擠效益。開展“外加劑級配比武擂臺賽”釋放磁吸效應新潛能，16家外加劑廠商、48名選手以施工性能和綜合性價比為核心要素，比對出混凝土配比“最優解”，共角“擂主”之位。通過各種別開生面的“降本不降質、增益又增效”方式，一季度原材料質檢合格率穩定在99.6%以上，在嚴控質量基礎上，單位產品原材料加權成本下降22元，利潤總額同比上升77%。

　　后續，浙江華滋將深化“技術溢價”發展模式，持續開展技術攻堅，在智慧工地領域開辟新增長點。

北新防水

　　采訪對象：北新建材所屬北新防水市場部總經理 魏月鋼

　　一季度，北新防水上下緊緊圍繞全年重點任務安排部署，全力以赴拓增量、優存量、抓變量、強質量，努力做好“加減乘除”四篇文章，奮力實現一季度“開門紅”，為全年高質量發展開好局、起好步。

　　堅持創新驅動，把科技創新“關鍵變量”轉化為發展“最大增量”。北新防水根據區域情況對現有渠道進行精細管理，加大渠道開發力度，做好優質客戶儲備；緊跟智慧城市建設新趨勢，持續推出外露型國潮系列防水涂料、修繕專用——聚氨酯堵漏灌漿材料等特色產品；加強自有媒體平臺宣傳頻次和力度，開展直播帶貨，積極拓展新媒體流量時代的創新營銷路徑，增大北新防水品牌曝光度。不斷強化營銷創新、科技創新、宣傳創新主體地位，大力發展新質生產力，用高質量服務、優質產品助力智慧城市建設，為行業可持續發展提供新技術、新路徑，打造新方案、新范式。

　　立足主營業務，深化內外協同戰略，全面發力民建和修繕業務。北新防水粉料砂漿/防排蓄生產線一次性試產成功，為其深化區域戰略、夯實行業領先地位再添新動能；以優質的產品力和市場口碑中標中建科工、中鐵十二局、深圳建安集團、上海寶冶等年度防水集采，并同中鐵一局物貿公司、恒信集團等簽署戰略合作協議；連續多年獲評“房建供應鏈綜合實力TOP500首選供應商”，榮獲多家優質企業“年度戰略合作供應商”。市場影響力和行業地位持續穩固，防水業績穩步增長。

中國巨石

　　采訪對象：中國巨石黨委副書記 邵曉陽

　　一季度，中國巨石通過加快產品結構優化、加大技術創新力度、加快市場開拓等措施，把握玻纖主要下游應用領域需求增加的機遇，不斷提升盈利能力，為業績增長奠定了良好的基礎。公司第一季度業績預增公告顯示，預計實現歸屬于上市公司股東凈利潤超7億元，同比增加超100%。勤協同強自律，塑造發展新動能。公司積極響應黨中央“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”的號召，發揮行業龍頭企業影響力，率先做好產能調控和產品結構優化，加強行業協同和自律，維護行業生態，引領玻纖行業走可持續、高質量發展之路。堅持目標導向，秉持開局就是決戰，起步就是沖刺的要求，把握時機，順勢而為，抓住市場復蘇玻纖主要下游應用領域需求增加的有利時機，搶抓核心市場、核心客戶、核心產品，奮力沖刺全年紅，實現產品銷量同比提升，為全年拓增量保效益打下堅實基礎。

　　強智造拓零碳，培育發展新優勢。創新是培育新質生產力的關鍵。中國巨石進一步完善創新機制，創新頂層設計，圍繞關鍵核心技術、重大新產品開發、重大難題攻關、生產方式顛覆性變革等部署一系列揭榜掛帥創新課題；加快大研發體系建設，努力研發獨一無二產品，突破更多關鍵核心技術。淮安零碳智能制造基地兩條年產10萬噸玻璃纖維生產線滿負荷運轉，年產10萬噸電子級玻纖項目自2月份開工以來，搶工期搶進度，建設現場施工車輛穿梭，工程建設人員倒排工期，規劃項目工程設計，提升綠色智造水平，發展新質生產力，全力建設好全球第二個粗細紗綜合生產基地，為行業可持續發展提供新技術、新路徑，打造新方案、新范式。中國巨石將持續以綠色新能源牽引新材料創新，用新材料支撐綠色新能源發展，不斷為行業樹立新標桿。

中材葉片

　　采訪對象：中材葉片業務副總經理 張杰

　　一季度，面對海外新興市場加速推進新能源建設和國內政策利好的雙重機遇，中材葉片積極貫徹集團“加減乘除”工作要求，緊抓行業發展契機，實現營收和利潤的增長，推動風電葉片業務穩健發展。

　　一是堅持戰略引領，聚焦客戶需求，優化市場策略。通過精準施策，一季度搶抓訂單實現增長，產品銷量與收入穩步提升，為達成全年目標任務奠定堅實基礎。

　　二是強化成本管控。開展非BOM費用管理，建立成本管控標桿，扎實推進降本降耗，持續改善經營質效。同時，聚焦班組能力建設，產能利用率大幅提升至90%以上，資源利用效率顯著優化。

　　三是加大技術創新和管理創新力度。以“倍增減半”（勞動產效倍增、勞動強度減半）為目標，謀劃未來產線藍圖，積極推進葉片制造過程自動化與AI賦能升級，為可持續發展提供有力的技術支撐。

　　四是始終將產品質量放在首位，積極擁抱客戶標準，強化風險管控。通過嚴格的質量管理體系，確保產品競爭力，為企業持續健康發展提供保障。

泰山玻纖

　　采訪對象：泰山玻璃纖維有限公司總經理助理 姜大勇

　　泰山玻纖圍繞公司年初確定的“量、本、費、價、利、款”工作機制和目標全面發力，持續提升生產經營服務質量。一季度，營業收入、利潤不斷提升，取得不俗成績。

　　積極拓市場、增銷量。聚焦客戶和市場需求，持續做好產品結構布局、調整和優化，推動太原公司一號生產線點火投產，確保核心利潤產品繼續穩固市場。公司主動踐行行業頭部企業責任，一季度推動風電產品實現產銷兩旺。持續引領開發低氣味、高分散LFT用紗，并積極開拓新的業務區域，穩居全球市占率榜首。持續推進高纖維含量高壓管道用紗的市場應用，一季度市場地位進一步鞏固。電子紗、電子布產品聚焦“提質量、降成本、增效益”工作目標，大力實施設備升級改造、新產品研發創新、精益生產管理等多維舉措，產品質量優異，產能、效益保持領先。

　　全力降成本、增效益。落實降本工作的專項要求，自我加壓明確目標任務，壓實全過程降本責任，積極推動實現采購、原料、能源、物流等關鍵環節的精準成本管理。通過實施窯爐精細化管理、貴金屬全流程管控、加大集采力度、低價位原料替代等舉措，一季度降本完成階段性降本任務。其中，粗紗噸單位生產成本不斷優化下降。公司始終踐行綠色低碳發展理念，主動與下游客戶協同探索玻纖回收解決方案，加速推廣低溫換熱、定向烘干、空調集控等節能減排新技術并實現大范圍應用。一季度產值能耗同比下降超過5%，泰安基地獲評“國家綠色工廠”。

中材建設

　　采訪對象：中材建設所屬法國公司總經理 林東

　　法國K6項目是歐洲水泥行業首條采用全氧燃燒技術的工業化生產線，其核心設備回轉窯的安裝進度直接影響項目整體推進。一季度，中材建設順利完成回轉窯吊裝合攏關鍵節點，標志著項目建設取得重大突破。

　　技術突破與實施難點

　　全氧燃燒技術應用：該技術采用99.5%濃度純氧替代空氣與燃料進行燃燒，氮氧化物排放總量降低30%以上，同時可以將煙氣中的干基CO2富集濃度提高到70%，降低后續碳捕集成本，是水泥行業低碳轉型的前沿探索。

　　復雜施工挑戰：現場作業空間狹小，吊裝設備自重超800噸，需精準控制吊裝精度。項目團隊結合風力、濕度及土壤條件，通過多次方案評審優化施工流程。

　　智慧建造賦能：運用“智慧建造”系統進行可視化模擬演練，統籌協調吊車租賃方、業主及施工方，確保“人、機、料、法、環”各環節無縫銜接。

　　項目意義

　　回轉窯的成功吊裝為后續設備安裝及生產線調試奠定基礎，項目建成后將推動全氧燃燒技術在全球水泥行業的規模化應用，進一步鞏固中國企業在國際高端水泥工程市場的競爭力。

中材海外

　　采訪對象：中材海外沙特YAMAMA項目部總經理 魏強

　　中材海外沙特YAMAMA水泥項目突破“三個首次”，是全球首條萬噸水泥生產線異地搬遷、提產升級重建項目，也是YAMAMA集團首次與中國承包商合作，并首次采用SINOMA主機裝備。項目實現了產能從日產10000噸升級至日產12500噸的技術突破。一季度，項目核心子項窯尾預熱器順利完成封頂，標志著建設重心正式轉向調試階段。

　　核心亮點

　　技術突破：窯尾預熱器設計為十一層框架鋼結構，總高度161.1米，內置全球領先的六級雙列預熱預分解系統，單體體積龐大且制作精度要求極高，安裝工程量超10000噸，單件吊裝最重達53噸。

　　全產業鏈能力：首次實現萬噸級水泥生產線異地搬遷升級，集成SINOMA自主裝備與技術方案，為業主提供從拆除、搬遷到提產改造的全周期服務。

　　施工挑戰與應對

　　復雜環境：項目團隊克服沙特夏季近50℃高溫及頻繁風沙天氣，通過科學組織施工流程、優化人員輪班機制，保障工程連續性。針對預熱器龐大結構和嚴苛精度要求，采用分段吊裝技術，實現高精度安裝。

　　項目進展與行業影響

　　預熱器封頂儀式于3月29日舉行，業主YAMAMA集團、咨詢公司PEG及中材海外公司高層共同見證。業主項目經理Fahad高度評價中材海外在復雜搬遷項目中的專業能力。項目投產后將成為全球產能最大、能效領先的水泥生產線之一，推動中國高端水泥裝備與技術標準在沙特市場的深度落地。